詳細
1. 財務管理の刷新(2026年4月)
概要: この更新では、プロトコルの資金管理を、複雑な5段階の仕組みから、よりシンプルな4段階の自動予算管理へと変更します。支出額を収益に対する一定の割合に連動させ、日常的な財務判断における人の裁量をなくします。
今回のコード変更により、「純収益比率(Net Revenue Ratio)」や段階ごとの区分など、従来の仕組みが廃止されます。収益は次の順番で自動的に配分されます。セキュリティと保守、損失に備える準備金、SKYの買い戻し、そしてUSDSのステーキング報酬です。これにより、プロトコルが初期の資金調達段階を終えるなかで、予測しやすく監査可能な財務モデルを実現します。
意味すること: プロトコルの財務基盤が強化され、支出のたびにコミュニティ投票を行う必要性が減るため、SKYにとって好材料と考えられます。セキュリティと「いざというときの備え」を優先することで、長期的な信頼につながります。また、買い戻しと報酬の仕組みが自動化されることで、ステーカーへの価値還元がより安定し、透明性も高まります。(出典)
2. Laniakeaフレームワークの提案(2026年4月)
概要: この提案は、プロトコルの資金を運用する独立した運営者「Sky Agents」向けのインフラを大きく改善するものです。各エージェントが独自のコードを開発している現在の方式に代わり、共通の標準スマートコントラクトとツールを提供することを目指しています。
フレームワークには、AIを活用したリスク管理ツールも組み込まれます。新しいAgentの立ち上げや運用規模の拡大を、より速く安全に進めることが目的です。機関投資家からの3,000億ドル超の資金流入の可能性を見据えています。
意味すること: 成長を妨げている重要な課題の解決を目指すため、SKYにとって好材料と考えられます。採用されれば、新たな資金や収益を生むプロジェクトをエコシステムに取り込むスピードが大きく上がる可能性があります。Agentの効率が高まれば、プロトコルの収益も増え、SKY保有者に恩恵をもたらす買い戻しやステーキング報酬の原資が拡大します。(出典)
3. Atlasの編集と買い戻し額の調整(2026年3月)
概要: この更新では、ガバナンス投票で承認されたプロトコルのルールブック「Atlas」のコード変更がまとめて実施されました。最も大きな変更は、SKYの買い戻しに充てる1日あたりの金額を、USDS 300,000からUSDS 37,600へと87.5%削減したことです。
そのほか、ダッシュボードの参照情報の更新、マルチシグ署名者の説明の修正、制裁対象地域のブロックリストへの追加なども行われました。これらの変更は、投票の可決後に自動で適用されました。
意味すること: トークンへの直接的な買い圧力が大幅に弱まるため、短期的にはSKYにとって中立から弱気の材料です。この判断は、トークン保有者への短期的な還元よりも、1億5,000万ドルの支払能力準備金の積み増しを優先するものです。長期的には、財務基盤の強化によって機関投資家の資金を呼び込み、最終的にエコシステムの成長につなげることを目指しています。(出典)
結論
Skyの開発は、立ち上げ当初の基盤整備から、持続可能な成長と機関投資家規模の運用を目指す段階へと進んでいます。コードベースも、財務規律を徹底し、規模拡大の妨げとなる課題を取り除く方向に進化しています。短期的な買い戻しを減らして準備金を強化するという選択は、次の資金流入を呼び込むことにつながるのでしょうか。