Analyse détaillée
1. Tests du programme de prise en charge des frais de gaz (T4 2026)
Présentation : Après l’annonce de sa mise à niveau « Agent Native », Pharos prévoit de tester un programme de prise en charge des frais de gaz au quatrième trimestre 2026 (CoinMarketCap). Ce programme permettrait à des applications ou à des tiers de payer les frais de gaz associés aux transactions des utilisateurs, sous réserve de certaines conditions. Les transactions avec frais pris en charge sont déjà disponibles sur le réseau de test. Ce programme distinct constitue une prochaine étape vers un déploiement sur le réseau principal.
Ce que cela signifie : Cette évolution pourrait être favorable à PROS, car elle réduirait les obstacles pour les nouveaux utilisateurs et favoriserait l’adoption des applications décentralisées (dApps) sur le réseau. À court terme, son effet reste toutefois incertain : le modèle économique et la demande pour ce service n’ont pas encore été éprouvés. Sa réussite dépendra également de la qualité de sa mise en œuvre et de son adoption par les développeurs.
2. Lancement du staking Proof-of-Stake (PoS) (T4 2026)
Présentation : La feuille de route prévoit explicitement le lancement d’un mécanisme natif de staking Proof-of-Stake (PoS) au quatrième trimestre 2026 (CoinMarketCap). Les détenteurs de PROS pourront alors immobiliser leurs jetons pour contribuer à la sécurité du réseau et recevoir des récompenses en retour.
Ce que cela signifie : Cette évolution pourrait être favorable à PROS. Le staking apporterait une utilité importante au jeton, encouragerait sa détention à long terme et pourrait réduire la pression vendeuse liée aux jetons en circulation. Il contribuerait aussi directement à la sécurité du réseau. Un lancement réussi pourrait attirer les personnes qui recherchent des rendements. Les principaux risques sont un retard technique ou des récompenses jugées insuffisantes par le marché.
3. Développement des comptes et de l’économie d’état (2027)
Présentation : Pour 2027, Pharos prévoit des travaux sur les « comptes, les interfaces de transaction et l’économie d’état » (CoinMarketCap). Cela laisse entendre que le projet souhaite améliorer la gestion des actifs et des interactions par les utilisateurs, tout en développant des mécanismes économiques intégrés à la blockchain pour organiser les flux de valeur et les incitations.
Ce que cela signifie : Cette étape est neutre à potentiellement favorable pour PROS. Il s’agit surtout de travaux d’infrastructure importants à long terme, plutôt que d’un facteur susceptible d’avoir un effet immédiat. Si ces développements aboutissent, ils pourraient rendre le réseau plus attrayant pour des applications financières complexes. Leur effet dépendra toutefois de la croissance de l’écosystème et de la capacité de l’équipe à mener le projet à bien sur la durée.
4. Parcours natifs de bout en bout pour les agents (2028)
Présentation : La vision à long terme vise, d’ici 2028, à créer des « parcours natifs de bout en bout reliant les agents aux activités sur la blockchain » (CoinMarketCap). L’objectif est de concrétiser la vision « Là où l’IA rencontre la RealFi » : des agents d’IA pourraient trouver des applications financières sur la blockchain Pharos et interagir avec elles de façon autonome.
Ce que cela signifie : Cette étape pourrait être favorable à PROS, car elle concrétiserait l’une des principales spécificités technologiques du projet et pourrait faire émerger de nouveaux usages, ainsi qu’une demande accrue pour les ressources du réseau. Mais cette perspective reste très incertaine et comporte des risques importants de réalisation. Elle dépend de plusieurs années de développement, des progrès de l’IA et de l’adoption des économies reposant sur des agents autonomes.
Conclusion
La feuille de route de Pharos prévoit d’abord des améliorations concrètes, comme la prise en charge des frais de gaz et le staking, puis vise à long terme un réseau financier conçu pour accueillir des agents d’IA. À court terme, l’accent est mis sur le développement des usages de PROS et la simplification de l’accès au réseau. Pour 2027 et 2028, l’objectif est d’intégrer plus largement l’automatisation intelligente. La question sera de savoir si l’équipe parviendra à transformer sa vision RealFi en une activité durable sur la blockchain.