Ausführliche Analyse
1. Gebührenanpassungen & Abstimmung zur Treasury-Strategie (1. Dezember 2025)
Überblick:
Lido DAO führt derzeit eine Snapshot-Abstimmung (24. Nov – 1. Dez) durch, die vorübergehende Gebührenänderungen für Node-Betreiber im sogenannten Curated Module vorschlägt. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, bevor 2026 automatisierte Gebührenmechanismen über den Staking Router v3 eingeführt werden. Parallel dazu gibt es einen Vorschlag, ungenutzte Stablecoin-Reserven in ertragsbringende Anlagen wie sUSDS umzuwandeln.
Was das bedeutet:
Kurzfristig ist das neutral für LDO, da die Gebührenanpassungen vor allem die Betriebseffizienz verbessern, aber die Nachfrage nicht direkt steigern. Die Optimierung der Treasury-Renditen könnte jedoch die finanzielle Basis des DAO für zukünftige Projekte stärken. (Lido)
2. Strategische Vision für 2026 vorgestellt (26. November 2025)
Überblick:
Lidos Fahrplan konzentriert sich auf vier Hauptbereiche: Ausbau der stVaults (mit Fokus auf institutionelle stETH-ETFs), Einführung von Lido Earn für DeFi-Ertragsstrategien, Aufbau eines Validator-Marktplatzes (ValMart) und die Integration von realen Vermögenswerten. Zusätzlich wird ein Rückkaufprogramm (NEST) gestartet, das Protokolleinnahmen nutzt, um LDO zurückzukaufen.
Was das bedeutet:
Langfristig ist das positiv, da die Diversifikation über das reine Ethereum-Staking hinaus die Abhängigkeit von Lidos aktuell etwa 24 % Anteil am ETH-Staking verringern könnte. Allerdings bestehen Risiken bei der Umsetzung, besonders da das Wachstum beim Liquid Staking auf +5 % im laufenden Jahr verlangsamt ist. (Lido)
3. Meilenstein bei Dual Governance erreicht (15. Juli 2025)
Überblick:
Lido hat das Dual Governance-System eingeführt, das stETH-Inhabern erlaubt, Vorschläge zu verzögern oder zu blockieren, indem sie ihre Token sperren. Beispielsweise kann 1 % der stETH-Versorgung eine Verzögerung von 5 bis 45 Tagen auslösen, während 10 % einen sogenannten „Rage Quit“ erzwingen, der die Governance stoppt, bis die Gegner aussteigen.
Was das bedeutet:
Strukturell ist das positiv, da es das Risiko einer Übernahme der Governance verringert und die Interessen von LDO-Inhabern und Stakern besser ausgleicht. Allerdings erhöht es die Komplexität und könnte Entscheidungsprozesse in Krisenzeiten verlangsamen. (Lido)
Fazit
Lido DAO balanciert zwischen Protokoll-Stabilität (Dual Governance), finanzieller Optimierung (Treasury-Abstimmungen) und ehrgeiziger Expansion (Roadmap 2026) in einem herausfordernden Marktumfeld. Während Governance-Verbesserungen und Diversifizierungsmaßnahmen auf langfristige Reife hindeuten, steht der Token weiterhin unter Druck durch breitere DeFi-Abflüsse und institutionelle Verkäufe (z. B. Arthur Hayes’ LDO-Verkauf im Wert von 480.000 USD im November).
Wichtige Frage: Kann Lidos Ausrichtung auf institutionelle Produkte das verlangsamte Wachstum beim Ethereum-Staking im Jahr 2026 ausgleichen?