상세 설명
1. 셀프 서비스 광고 플랫폼 (2026년 1분기)
개요: BAT는 광고주가 Brave 생태계 내에서 직접 광고 캠페인을 구매하고 관리할 수 있는 셀프 서비스 대시보드를 개발 중입니다. 이를 통해 수동 온보딩 절차를 줄이고, 특히 중소기업(SMB)의 광고 참여를 확대하는 것을 목표로 합니다. Brave의 개인정보 보호 중심 사용자 데이터를 활용해 캠페인 설정과 타겟팅을 간소화합니다.
의미: 이는 BAT에 긍정적인 신호로, 광고 수요와 토큰 활용도를 높여 토큰 소각 메커니즘을 촉진할 수 있습니다. 다만, 기존 Web2 플랫폼과의 경쟁 속에서 광고주 유치가 얼마나 원활히 이루어지느냐가 관건입니다.
2. BAT SDK 통합 (2026년 중반)
개요: 예정된 SDK 출시를 통해 개발자들은 앱이나 게임에 BAT 보상 기능을 쉽게 추가할 수 있습니다. 사용자는 Brave 브라우저 외부에서도 참여 활동에 대해 토큰을 받을 수 있게 되어, 게임, 교육, 소셜 플랫폼 등 다양한 분야에서 BAT 활용이 확대됩니다. Brave의 4,400만 명 이상의 일일 활성 사용자 기반을 활용할 수 있습니다.
의미: 이는 BAT의 활용도를 광고 외 영역으로 다각화하는 긍정적인 변화입니다. 다만, 개발자들의 채택 여부와 원활한 통합이 성공의 핵심이며, SDK 출시 후 채택 지표를 주목할 필요가 있습니다.
3. 탈중앙화 거버넌스 도입 (2026년)
개요: BAT는 토큰 보유자가 보상 분배 비율, 광고 수익 배분 등 프로토콜 업그레이드에 대해 직접 투표할 수 있는 탈중앙화 거버넌스 시스템을 도입할 계획입니다. 구체적인 일정은 아직 없으나, 커뮤니티 포럼에서 활발한 논의가 진행 중입니다.
의미: 장기적으로는 인센티브 정렬과 권한 분산을 통해 긍정적인 영향을 기대할 수 있으나, 도입 지연이나 낮은 투표 참여율은 부정적인 요인이 될 수 있습니다.
결론
BAT의 단기 로드맵은 광고주 접근성 확대, 활용도 증대, 거버넌스 개선을 통해 생태계 성장을 우선시하고 있습니다. Brave의 월간 활성 사용자 수(1억 100만 명)가 이러한 계획의 효과를 얼마나 가속화할지 주목됩니다.